《MTP中高層干部核心管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》精英版

經(jīng)典培訓(xùn)課程，是眾多企業(yè)首選，為企業(yè)鑄造管理優(yōu)秀團(tuán)隊

承諾：對課程不滿意不收費(fèi)

7月17-18 佛山  11月13-114 深圳

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【參加對象】：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，總監(jiān)、各部門經(jīng)理/主管/管理人員、和有志于提升自我的相關(guān)人員。

【授課形式】：老師講授、案例剖析、情境模擬、分組互動研討、疑難問題解答

【培訓(xùn)時間】：2天12小時

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【課程的收益與價值】

1、革新觀念，培養(yǎng)中高層干部必備的管理意識和思維方式

2、提升中高層干部的責(zé)任意識與職業(yè)行為素養(yǎng)

3、提升中高層干部的溝通與團(tuán)隊協(xié)作能力

4、提升中高層干部的計劃、組織、與目標(biāo)達(dá)成能力

5、提升中高層干部的執(zhí)行能力

6、掌握分析問題與解決問題的技巧與步驟

7、認(rèn)識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法

8、了解和掌握年新一代員工的價值取向、心理與行為特征

9、了解和掌握管理新一代員工的技巧與方法

10、提升中高層干部打造高效協(xié)作團(tuán)隊的能力

11、提升中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力

12、充分認(rèn)識到提升自我的必要性與迫切性

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課程大綱

第一部分、中高層干部的職責(zé)與使命擔(dān)當(dāng)、必備能力與素質(zhì)

1、中高層干部在企業(yè)的地位、責(zé)任與使命

2、優(yōu)秀管理干部的十大特質(zhì)

3、管理干部日常工作中常犯的六種角色錯位

■案例分析：如何實現(xiàn)角色的成功轉(zhuǎn)換。

4、精準(zhǔn)把握管理干部的五大工作職責(zé)

5、正確理解和把握“責(zé)、權(quán)、利”之間的關(guān)系

6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)

7、優(yōu)秀管理干部必備的十二項能力

8、管理干部類型分析與自檢

■案例分組研討、分享與點評

1）八種典型的管理干部，你屬于那一種？

2）通過四個工作中典型案例，揭示管理干部對工作和職責(zé)的把握程度。

第二部分、提升中高層干部的策劃、組織、執(zhí)行與與目標(biāo)達(dá)成能力

1、策劃、組織、用人、指揮、控制，如何做到環(huán)環(huán)相扣

2、達(dá)成型解決問題型工作目標(biāo)如何來制定與實施

3、為什么會出現(xiàn)計劃趕不上變化？如何做到精準(zhǔn)把控。

4、為什么看似完美的工作計劃卻執(zhí)行不下去？

5、執(zhí)行不力的十大原因

6、管理干部面對執(zhí)行力的五大態(tài)度

7、結(jié)果與任務(wù)

8、商業(yè)人格

9、如何提升自己的執(zhí)行力

10、如何貫切與檢查下屬的執(zhí)行力

11、提升執(zhí)行力實用管制工具

（1）PDCA閉環(huán)法  （2）分段控制法  （3）三要素控制法 

（4）稽核控制法  （5）數(shù)據(jù)考核控制法 （6）YCYA法

12、如何培養(yǎng)和塑造自己成為執(zhí)行型人才

13、如何加強(qiáng)團(tuán)隊間的配合與協(xié)作，確保順利執(zhí)行并達(dá)成工作目標(biāo)

■案例分享與研討：優(yōu)秀企業(yè)目標(biāo)管理與執(zhí)行力成功案例分享

第三部分、提升中高層干部的溝通與協(xié)作能力──管理的核心

1、正視溝通及其重要性

2、溝通的三大原則與心態(tài)

3、溝通的四大誤區(qū)

4、有效溝通的六種導(dǎo)航工具

5、溝通障礙產(chǎn)生的問題成因與防范

6、警惕暴力溝通的四種情形

7、如何正確看待與處理“合作與競爭”之間的沖突關(guān)系。

8、有效處理沖突的六大技巧（進(jìn)退有方）

9、報告、聯(lián)系、商討

10、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系

1）怎樣才能讓下屬相信你、認(rèn)可你，樂意聽你的

11、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通

1）70%的人離職是因為同上司溝通出現(xiàn)問題

2）怎樣才能成為上司的得力助手，得到上司的支持與肯定

12、如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作

1）同級相處的四項原則

2）同級間溝通的四種主要方式

3）面對成績或責(zé)任時應(yīng)有的心態(tài)與原則

13、怎樣才能消除或減少組織中的種種內(nèi)耗

14、如何增進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，有效開展工作。

15、如何營造良好的溝通文化與團(tuán)隊精神。

■經(jīng)典案例分享、研討和分組發(fā)表。

第四部分、提升中高層干部發(fā)掘問題和解決問題的能力

■如何實現(xiàn)從“習(xí)以為常”到“自我覺知”的轉(zhuǎn)變

1、慣性思維導(dǎo)致的后果

2、面對工作現(xiàn)場你看到了什么？

■ 工作現(xiàn)場哈哈鏡

3、如何練就老鷹眼晴---現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點

4、為何工作中存在大量問題卻視而不見，解而不除？

5、“垂直思考”與“冰山理論”

6、管理人員思考與解決問題的8D法、六何法及“五大手法”

7、現(xiàn)場處理問題的金鑰匙“三現(xiàn)主義”與“走動管理”

8、如何搜集現(xiàn)場有用數(shù)據(jù)、加以分析和有效應(yīng)用

9、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)

10、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)調(diào)解決問題

11、如何實施“瓶頸”突破與“焦點問題”解決

12、如何在企業(yè)和車間持續(xù)推動“問題改善與提案建議制度”

思考：誰提出問題，請先拿出解決方案，請問這種做法是否正確。

案例研討分析：優(yōu)秀企業(yè)解決問題成功經(jīng)驗分享

第五部分、提升中高層干部培養(yǎng)、激勵下屬的能力，助你更好的引領(lǐng)新一代員工

1、衡量員工是否適崗的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

■兩把尺子、四種狀態(tài)

案例分析：員工狀態(tài)診斷

2、新一代員工的人格特質(zhì)與職業(yè)價值觀

4、員工心理與行為特征

5、如何對新一代員工進(jìn)行培養(yǎng)與輔導(dǎo)

1）態(tài)度決定一切---員工心態(tài)培養(yǎng)

2）培養(yǎng)員工應(yīng)有的態(tài)度、方法與OJT訓(xùn)練

■案例分析與研討：

▲與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為啥教不好

▲做教練而不做警察，好的管理者就是一位好老師。

3）員工消極情緒產(chǎn)生的根源與結(jié)果分析

4）引導(dǎo)員工達(dá)成工作目標(biāo)的方法與技巧

5）塑造責(zé)任心、培養(yǎng)自信心

實操:情境模擬

6）行為與習(xí)慣改善輔導(dǎo)技巧

實操:情境模擬

7）能力與業(yè)績改善輔導(dǎo)技巧

實操:模擬績效面談

8）員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)技巧

5、如何對新一代員工進(jìn)行有效溝通與激勵

1）員工究竟在想什么？需要什么？

2）面對新一代員工溝通對話的六大障礙

3）與新一代員工溝通對話的五種技巧

4）激發(fā)新一代員工潛力的四種有效方法

5）讓新一代員工主動認(rèn)知問題的方法與途徑

6）有效激勵下屬的六種方式與十二種實操方法

■馬斯洛理論  ■XY理論  ■雙因素理論  ■期望理論  ■強(qiáng)化理論  ■公平理論

■案例分享與分組研討發(fā)表

7）“馬太效應(yīng)”在管理中運(yùn)用與發(fā)揮

實操:情境模擬

第六部分、提升中高層干部的領(lǐng)導(dǎo)力---助你更好的領(lǐng)導(dǎo)下屬

1、怎樣才算是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？

2、如何由“管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙龑?dǎo)”，正確理解下面兩句話：

■領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事物。

■領(lǐng)導(dǎo)者最會做人，管理者只會做事。

3、如何正確評價自己的領(lǐng)導(dǎo)能力？ 

■能力量表評估：

■性格量表

■品格修為檢視表

4、一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣練成的？

5、如何發(fā)揮職位影響力

6、如何建立個人影響力

7、管理者的性格與領(lǐng)導(dǎo)力

8、四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

9、十種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

10、領(lǐng)導(dǎo)者的壓力與情緒管理

11、如何將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿?/span>

12、如何激發(fā)正面情緒，有效管控負(fù)面情緒

13、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效管控下屬和團(tuán)隊的情緒

14、了解與認(rèn)識你的IQ、EQ、AQ

■IQ、EQ、AQ測量表

15、如何管控與應(yīng)對不同類型的下屬與同事

16、領(lǐng)導(dǎo)力的成長與發(fā)展提升

■案例研討：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和角色轉(zhuǎn)換

17、突破現(xiàn)有格局，培養(yǎng)自信與成功心態(tài)

■案例剖析、分享與小組研討發(fā)表

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講師簡介：陳景華老師 

★華南理工大學(xué)工學(xué)碩士、中山大學(xué)工商管理碩士

★企業(yè)運(yùn)營與組織建設(shè)管理資深專家

★精益化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)專家

★六西格瑪黑帶、品質(zhì)管理資深顧問

★廣東省企業(yè)發(fā)展研究協(xié)會資深專家

★獨(dú)創(chuàng)“IPQCDM高勢能突破提升與高維運(yùn)營”落地實施方法論

★30多年500強(qiáng)企業(yè)和管理咨詢行業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

★200+企業(yè)駐廠式全程咨詢輔導(dǎo)服務(wù)

★清華/北大、中大/華工大學(xué)MBA/EMBA/總裁班特聘專家講師

★曾就職美資家電惠而浦、跨國通訊諾基亞等企業(yè)，擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、制造總監(jiān)、品質(zhì)高級

經(jīng)理、PMC總監(jiān)、PE/IE高級經(jīng)理、公司廠長、副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

◆實戰(zhàn)經(jīng)驗：

★陳老師在三十多年統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊的工作中，在管理人員的能力提升、團(tuán)隊打造、人員激勵、識人、用人、留人方面具有極高的水平與造詣。

★陳老師在企業(yè)任職期間大力推行精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場改善、成本管控、全面質(zhì)量管理的運(yùn)用，獲得了巨大的成功。從2002年專職從事管理咨詢行業(yè)。經(jīng)過三十年的實踐、探索與研究，在精益智造、品質(zhì)提升、成本管控，和企業(yè)運(yùn)營管理方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨(dú)到的見解。陳老師是行業(yè)內(nèi)認(rèn)同度與贊譽(yù)度極高的精益智造與企業(yè)管理資深專家、高級授課講師和精益項目資深顧問。

★2004年至今陳老師為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了近2000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為近1000家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和駐廠式項目輔導(dǎo)服務(wù). 陳老師實踐經(jīng)驗豐富，課程講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實用性和可操作性，深受聽課學(xué)員的好評和尊敬。在咨詢項目輔導(dǎo)方面，敢于承諾效果，不達(dá)目的，決不收兵。

◆曾服務(wù)過的知名企業(yè)有： 

國光電器、惠而浦家電、泰科電子、TCL集團(tuán)、新瑪基家電、美的集團(tuán)、深圳南太電子、超聲電子、東莞飛利浦、名幸電子、松下萬寶、三星電子、步步高電子、北京奔馳汽車 、愛信精機(jī)汽車零部件 、萬寶井汽車配件、東海橡塑汽車防震配件、本田車燈 、豐田汽車座椅 、本田汽車制鎖 、偉巴斯特汽配、華國光學(xué)、聯(lián)邦家私、浙江年年紅、錫山家具、韋邦家具、華南建材、聯(lián)塑集團(tuán)、鳳鋁鋁材、南玻集團(tuán)、科勒衛(wèi)浴、新中源陶瓷、歐普照明、雷士照明、禮興塑膠、中山國際玩具、臺灣憶霖食品、統(tǒng)一企業(yè)、百事可樂、可口可樂、紅豆集團(tuán)、百斯盾服飾、浙江報喜鳥、福建七匹狼、時代皮具、勵泰皮具、互太紡織、立白集團(tuán)、寶潔公司、虎彩印刷、永紅印刷、新天倫印刷、蒂森電梯、奧迪斯電梯、大洋電機(jī)、堅士制鎖、金達(dá)五金、國泰五金、一汽錫柴、本田發(fā)動機(jī)、中集集團(tuán)、明毅電鍍機(jī)械、海天機(jī)械、上海世邦機(jī)械、臺灣聯(lián)眾不銹鋼、聯(lián)想集團(tuán)、德賽集團(tuán)、中電電力、重慶電力、汕頭移動通訊、匯豐銀行、西儀股份、中海油、中石油、廣西東亞糠業(yè)、中糧集團(tuán)、三一重工、廣西柳工、西部礦業(yè)、云天化、魯西化工、瑞星化工、富士康、中科院物理研究院。

◆出版的專輯與視頻：

陳老師將歷時三十年積累起來豐富的精益制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華,先后出版了：

1《中高層干部核心管理能力提升》《高效管理八堂課》《打造優(yōu)秀的一線主管》《從技術(shù)走向管理的跨越》。

2《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)案例》《精益生產(chǎn)深入推進(jìn)與障礙突破》《現(xiàn)代IE有效運(yùn)用與精益現(xiàn)場改善》《卓越現(xiàn)場改善與成本控制》《生產(chǎn)計劃與物料控制》《全面質(zhì)量管理推行案例》等專著和光碟,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價

◆駐廠式咨詢項目輔導(dǎo)：

陳老師在從事企業(yè)運(yùn)營管理與咨詢行業(yè)的三十年中,曾為家電和電子企業(yè)、汽車和零配件企業(yè)、五金制品企業(yè)、玩具與塑膠企業(yè)、服裝與鞋帽企業(yè)、食品企業(yè)、化工企業(yè)、家具企業(yè)、印刷企業(yè)、鋼鐵企業(yè)、IT企業(yè)等200多家企業(yè)提供過全程的咨詢項目服務(wù)，均獲得了良好的效果和得到企業(yè)的一致認(rèn)同。

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【主辦單位】明睿企業(yè)管理咨詢有限公司  

【聯(lián) 系 人】歐小姐 13763005155

【公司網(wǎng)址】m.txrubber.com 培訓(xùn)地點：佛山、深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/兩天/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點等），團(tuán)購可以優(yōu)惠。

備注：有需求的企業(yè)請來電咨詢并獲取報名表格。