當(dāng)今社會，人們的工作內(nèi)容和形式都已變得越來越復(fù)雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協(xié)同與合作，這就使對團(tuán)體的激勵問題日益受到關(guān)注。團(tuán)體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進(jìn)行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團(tuán)隊(duì)、—個部門、—個分廠，甚至是整個企業(yè)。總之，群體的整體績效是它所關(guān)注的焦點(diǎn)，目的就在于通過對團(tuán)隊(duì)的激勵使員工實(shí)現(xiàn)其團(tuán)隊(duì)的整體績改。如果能對整個團(tuán)隊(duì)有效激勵，那么推行目標(biāo)管理也就成功了一半。

團(tuán)體激勵計劃的種類多種多樣，但基本都是通過“有福同享，有難同當(dāng)”的原則來達(dá)到激勵效果的。上圖中所列出的就是目前幾種比較流行的具體的團(tuán)體激勵計劃方案。

班組或小團(tuán)隊(duì)激勵計劃

此方案是團(tuán)隊(duì)激勵計劃中最為簡單也最接近個人獎勵計劃的一種。它與個人獎勵計劃的不同在于每個成員只有在班組或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后才能獲得個人的獎勵，如果僅僅是個人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并沒有達(dá)成，個人仍然是不能獲得獎勵的。

例如，一個團(tuán)隊(duì)完成一份調(diào)查報告，其中有的成員作調(diào)查表的設(shè)計，有的成員進(jìn)行調(diào)查并收集數(shù)據(jù)，有的成員分析調(diào)查結(jié)果并撰寫調(diào)查報告，直到最后報告完成了，大家才能獲得相應(yīng)的獎金。如果只是完成其中的某個步驟而非完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，則團(tuán)隊(duì)中任何成員都拿不到獎金。

收益分享計劃

此方案是通過提供給員工參與企業(yè)分享收益的權(quán)利來對團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)行激勵的一類分配方式的總稱。一般而言，員工合理化建議或其他方式給企業(yè)帶來收益，而收益分享計劃就在企業(yè)與員工之間分配這部分收益。

利潤分享謀劃

此方案是當(dāng)企業(yè)的利潤目標(biāo)達(dá)到時，企業(yè)拿出一部分利潤作為獎金分配給員工。通常，它是針對公司全體員工的。

風(fēng)險收益計劃

上述三種激勵計劃都是站在分享成功、“有福同享“的角度，而風(fēng)險收益計劃則是從共同分擔(dān)風(fēng)險、“有難同當(dāng)”的角度來激勵員工，通過對基本工資的浮動性安排，將公司的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移到員工身上。

例如，當(dāng)公司業(yè)績不好時，員工不能拿到全額的工資，一般拿85％；但經(jīng)過大家齊心協(xié)力，公司業(yè)績較好時，員工可以拿到原來工資的135％。

在進(jìn)行團(tuán)體激勵計劃方案的選擇中，要注意了解團(tuán)體激勵計劃的優(yōu)缺點(diǎn)，以便做出最佳的方案組合，真正達(dá)成激勵的效用。